教师交流轮岗:从“心”出发 向“新”而行
□吕 建
字数:1212
2026-02-04
版名:声音
2021年底,全国2895个县,已全部实现县域义务教育基本均衡发展;在此基础上,为满足人民群众对更加公平、更有质量教育的需求,义务教育优质均衡发展已进入具体实施与评估认定阶段。
从现实情况来看,校际、学段间教师总量不足的“硬缺编”问题已基本解决,结构性“软缺编”矛盾也逐步缓解。在推进义务教育优质均衡发展的过程中,如何提升优秀教师、骨干教师的“优秀率”与“均衡度”,是摆在地方政府、教育行政部门及中小学校面前的核心考题。
围绕义务教育优质均衡发展目标,各地推出“名校+”、集团化办学等新型办学模式,优质教育资源不断扩容升级。教师交流轮岗也正摆脱传统“支教”思维,实现从单向“扶弱”到多方“共赢”的转型。例如,部分地区以教育集团为单位,探索跨校统一调配师资与教研资源;还有一些地方推行校区制改革,结合校区需求与教师意愿,推动优秀教师、骨干教师下沉,助力青年教师多校培养,夯实其专业成长根基。
不容忽视的是,部分地区准备不足便仓促推进新型教师交流轮岗工作,导致教师参与的积极性不高、主动性不强,抽签轮岗、简单稀释优质师资、“到此一游”等形式主义问题频发,声势不小却实效寥寥,与交流轮岗的核心要义背道而驰。
《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》明确提出,要“实施校长教师有序交流轮岗行动计划,科学推进教师‘县管校聘’管理改革”。深化“县管校聘”管理改革、升级教师交流轮岗机制,以个体专业提升带动区域教育整体提升、实现联动发展,是义务教育优质均衡发展的应有之义,更是办好人民满意教育的必然要求。
对此,唯有立足学校发展实际,锚定区域教育整体提升目标,紧扣教师专业成长需求,兼顾政策“刚性”与机制“柔性”,丰富教师管理服务“工具箱”,用好教师评价激励“活力棒”,才能激活教师资源配置的“一池春水”,让教师交流轮岗真正从“心”出发、向“新”而行,成为义务教育优质均衡发展的强力“引擎”。
探索推行“薪随人动”机制。教育行政部门应畅通工资关系转接通道,将交流轮岗教师的工资关系纳入交流地学校统一管理。由交流地学校对其进行绩效考核,核定绩效工资、一次性奖励性工资及各类补贴待遇,为交流轮岗教师提供充分保障,确保其“薪”动“心”动。
架设专业成长“立交桥”。要搭建个性化成长平台,结合岗位需求精准施训,同步跟进指导、评价与激励机制,助推交流轮岗教师专业提升。同时,要打破校际壁垒,组建跨校教研共同体,让轮岗教师深度参与优质备课、课题研究,在资源共享中实现跨校发展。此外,要开辟清晰进阶路径,破解“评上副高就躺平”的动力不足问题,引领教师在更广阔的舞台实现自我突破。
注入向上向善的“情绪价值”。要主动搭建情感沟通桥梁,肯定交流轮岗的贡献价值,及时消解困惑焦虑,让交流轮岗成为其教育生涯当中的温暖旅程。要善用、支持交流轮岗教师,助力其扬长补短、成就自我,找回“自己人”的归属感与存在感。要搭建展示平台,讲好交流轮岗故事,让他们“到此一‘优’”的变化“被看见”。
从现实情况来看,校际、学段间教师总量不足的“硬缺编”问题已基本解决,结构性“软缺编”矛盾也逐步缓解。在推进义务教育优质均衡发展的过程中,如何提升优秀教师、骨干教师的“优秀率”与“均衡度”,是摆在地方政府、教育行政部门及中小学校面前的核心考题。
围绕义务教育优质均衡发展目标,各地推出“名校+”、集团化办学等新型办学模式,优质教育资源不断扩容升级。教师交流轮岗也正摆脱传统“支教”思维,实现从单向“扶弱”到多方“共赢”的转型。例如,部分地区以教育集团为单位,探索跨校统一调配师资与教研资源;还有一些地方推行校区制改革,结合校区需求与教师意愿,推动优秀教师、骨干教师下沉,助力青年教师多校培养,夯实其专业成长根基。
不容忽视的是,部分地区准备不足便仓促推进新型教师交流轮岗工作,导致教师参与的积极性不高、主动性不强,抽签轮岗、简单稀释优质师资、“到此一游”等形式主义问题频发,声势不小却实效寥寥,与交流轮岗的核心要义背道而驰。
《关于构建优质均衡的基本公共教育服务体系的意见》明确提出,要“实施校长教师有序交流轮岗行动计划,科学推进教师‘县管校聘’管理改革”。深化“县管校聘”管理改革、升级教师交流轮岗机制,以个体专业提升带动区域教育整体提升、实现联动发展,是义务教育优质均衡发展的应有之义,更是办好人民满意教育的必然要求。
对此,唯有立足学校发展实际,锚定区域教育整体提升目标,紧扣教师专业成长需求,兼顾政策“刚性”与机制“柔性”,丰富教师管理服务“工具箱”,用好教师评价激励“活力棒”,才能激活教师资源配置的“一池春水”,让教师交流轮岗真正从“心”出发、向“新”而行,成为义务教育优质均衡发展的强力“引擎”。
探索推行“薪随人动”机制。教育行政部门应畅通工资关系转接通道,将交流轮岗教师的工资关系纳入交流地学校统一管理。由交流地学校对其进行绩效考核,核定绩效工资、一次性奖励性工资及各类补贴待遇,为交流轮岗教师提供充分保障,确保其“薪”动“心”动。
架设专业成长“立交桥”。要搭建个性化成长平台,结合岗位需求精准施训,同步跟进指导、评价与激励机制,助推交流轮岗教师专业提升。同时,要打破校际壁垒,组建跨校教研共同体,让轮岗教师深度参与优质备课、课题研究,在资源共享中实现跨校发展。此外,要开辟清晰进阶路径,破解“评上副高就躺平”的动力不足问题,引领教师在更广阔的舞台实现自我突破。
注入向上向善的“情绪价值”。要主动搭建情感沟通桥梁,肯定交流轮岗的贡献价值,及时消解困惑焦虑,让交流轮岗成为其教育生涯当中的温暖旅程。要善用、支持交流轮岗教师,助力其扬长补短、成就自我,找回“自己人”的归属感与存在感。要搭建展示平台,讲好交流轮岗故事,让他们“到此一‘优’”的变化“被看见”。